1月24日，魯西集團(tuán)召開2026年工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作作出的重要指示為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)中化2026年工作會(huì)議部署，總結(jié)2025年及“十四五”工作，謀劃“十五五”思路舉措，部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、分解任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，堅(jiān)決打贏“十五五”開局首戰(zhàn)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

魯西集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳碧鋒作題為《穩(wěn)根基、強(qiáng)內(nèi)核、拓新局 以實(shí)干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造嶄新業(yè)績(jī)》的講話。他指出，2025年是公司“十四五”規(guī)劃收官之年，是公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、經(jīng)受多重考驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)向新向優(yōu)的關(guān)鍵一年。面對(duì)“不確定、難預(yù)料因素增多”的外部環(huán)境，全體魯西人集中精力做好自己的事，全力以赴行“非常規(guī)之舉”，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)取得新突破。他代表公司黨委、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，向全體干部員工及家屬表示衷心感謝。

陳碧鋒強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于“四期疊加”關(guān)鍵階段，2026年要錨定高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績(jī)書寫答卷，并提出五點(diǎn)要求：

一是守牢安全環(huán)保底線。樹牢“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，強(qiáng)化系統(tǒng)化引領(lǐng)、壓實(shí)全域責(zé)任、聚焦重點(diǎn)防控、厚植安全文化，堅(jiān)守“四個(gè)零”目標(biāo)底線。

二是打造卓越運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。立足園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，下大力氣推動(dòng)節(jié)能降耗、供應(yīng)鏈協(xié)同、“三對(duì)標(biāo)再提升”和價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是聚焦創(chuàng)新發(fā)展主軸。技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、模式、管理創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力，攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)、布局新興產(chǎn)業(yè)、研究新業(yè)態(tài)模式、深化改革賦能，激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

四是強(qiáng)化人才組織支撐。運(yùn)用改革辦法破解發(fā)展難題，建強(qiáng)干部隊(duì)伍、匯聚高端人才、做實(shí)教育培訓(xùn)、堅(jiān)守績(jī)效導(dǎo)向，讓奮斗者得回報(bào)、實(shí)干者受尊重。

五是深化黨建引領(lǐng)保障。把黨的政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化理論武裝、建強(qiáng)基層組織、推動(dòng)黨業(yè)融合、從嚴(yán)管黨治黨、健全考核機(jī)制，深化“奮進(jìn)魯西”黨建體系，切實(shí)扛起央企責(zé)任、服務(wù)國(guó)家大局。

陳碧鋒強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮關(guān)鍵表率作用，自覺踐行正確政績(jī)觀。要堅(jiān)守底線思維，勇攀發(fā)展高峰；壓實(shí)責(zé)任鏈條，激發(fā)擔(dān)當(dāng)活力；秉承精益求精，努力追求卓越；引導(dǎo)全員創(chuàng)新，實(shí)干創(chuàng)造價(jià)值。歷史從不負(fù)實(shí)干者，未來(lái)必定屬于奮斗者，全體干部員工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

魯西集團(tuán)黨委副書記、魯西化工總經(jīng)理王延吉作2025年工作報(bào)告，全面總結(jié)2025年及“十四五”工作成效，深入分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，部署了2026年“2+8”重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要提升黨建工作質(zhì)效、從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，抓緊抓實(shí)以下八個(gè)方面工作。

一是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，優(yōu)化“三位一體”模式，壓實(shí)穿透式管理與屬地責(zé)任，以“五防”等系統(tǒng)性舉措構(gòu)建全域安全格局。二是推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，錨定雙碳目標(biāo)，源頭管控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)投資，提升安全環(huán)保水平，推動(dòng)存量和戰(zhàn)略項(xiàng)目落地見效。三是深化卓越運(yùn)營(yíng)成效，聚焦裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”，壓降物耗能耗，強(qiáng)化研判市場(chǎng)，優(yōu)化購(gòu)銷環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本管控，提升治理水平。四是加快人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，引育并舉建強(qiáng)人才隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，嚴(yán)管厚愛激發(fā)干事活力。五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)賦能，以崗位勝任為導(dǎo)向，盤活培訓(xùn)資源，一體推進(jìn)“學(xué)練考用”，優(yōu)化開展“全員大考”，夯實(shí)基層技能根基。六是推進(jìn)改革與管理提升，錨定世界一流目標(biāo)，推進(jìn)管理提升項(xiàng)目，重塑績(jī)效考核體系，深化市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，向改革要?jiǎng)恿?，向市?chǎng)要活力。七是加大質(zhì)量提升與材料改性，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)同，拓展高端牌號(hào)，提升品牌影響力，推動(dòng)材料業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。八是堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)四鏈深度融合，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)智能工廠建設(shè)，深化AI場(chǎng)景應(yīng)用，以數(shù)智賦能搶占產(chǎn)業(yè)高地。

會(huì)上，黨委副書記郭曉釗傳達(dá)中國(guó)中化2026年工作會(huì)議精神、副總經(jīng)理杜森肴進(jìn)行安全分享、副總經(jīng)理段紹書傳達(dá)中國(guó)中化2026年科技大會(huì)精神并作科技創(chuàng)新工作報(bào)告。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還舉行了2025年度先進(jìn)單位和個(gè)人表彰頒獎(jiǎng)儀式。

公司管理團(tuán)隊(duì)、高級(jí)顧問和首席專家、各職能和中心中層干部、各事業(yè)部和工程公司基層正職以上干部，駿化發(fā)展部分班子成員、各單位員工代表、受表彰人員及單位代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；公司外部董事、中國(guó)中化相關(guān)職能部門及駿化發(fā)展基層正職以上干部視頻參會(huì)。