氯甲烷事業(yè)部的閆家戰(zhàn)至今記得去年7月的“意外之喜”。當(dāng)時(shí)事業(yè)部計(jì)劃更換兩臺(tái)蒸發(fā)冷卻器，他在“閑置物資共享平臺(tái)”上檢索時(shí)，發(fā)現(xiàn)多元醇事業(yè)部有同壓力等級(jí)的停用設(shè)備?！艾F(xiàn)場(chǎng)一看，只需將管口方位稍作改動(dòng)就能用，從辦理調(diào)撥到改裝投運(yùn)只用了五天時(shí)間！”這次利舊不僅省下了采購(gòu)新設(shè)備的費(fèi)用，還讓他和團(tuán)隊(duì)拿到了獎(jiǎng)勵(lì)，成了全公司的“明星案例”。

閑置物資再利用是提升資源利用效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的重要舉措。2025年，魯西集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)“過緊日子”的工作要求，將閑置物資利用列為一項(xiàng)重要任務(wù)，依托設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，搭建“閑置物資共享平臺(tái)”，全年實(shí)現(xiàn)了4000多臺(tái)（套）動(dòng)靜設(shè)備和管道閥門的再利用，使2000余萬的“沉睡資產(chǎn)”得以盤活重生。

“共享平臺(tái)+獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”雙驅(qū)動(dòng)閑置物資“活”起來

“閑置物資就是隱藏的現(xiàn)金流，堅(jiān)決不能讓它們躺在角落里吃灰。各單位各級(jí)人員要提高政治站位，主動(dòng)想辦法把這些‘沉睡資產(chǎn)’叫醒，讓企業(yè)資產(chǎn)保值、增值！”公司總經(jīng)理王延吉在閑置物資利用評(píng)審會(huì)上的講話擲地有聲。

閑置物資盤活再利用的核心是信息共享、精準(zhǔn)識(shí)別、規(guī)范管理。如何讓閑置物資“動(dòng)”起來，設(shè)備管理部通過搭建數(shù)字化平臺(tái)，建立閑置物資分類臺(tái)賬，使資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值、分布狀態(tài)等信息一目了然，為后續(xù)盤活奠定基礎(chǔ)?！皫?kù)存狀態(tài)實(shí)時(shí)更新、調(diào)撥申請(qǐng)一鍵發(fā)起，閑置物資在這里得到了精準(zhǔn)調(diào)撥、高效流轉(zhuǎn)……”設(shè)備管理部朱相前指著電腦屏幕上系統(tǒng)界面說。

為激發(fā)各單位的積極性，設(shè)備管理部牽頭制定了激勵(lì)機(jī)制，每月統(tǒng)計(jì)兌現(xiàn)，按閑置物資利用總額的2%對(duì)使用單位、設(shè)計(jì)單位、辨識(shí)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，針對(duì)工程公司拆除物資的貢獻(xiàn)，適當(dāng)增加費(fèi)用。在“盤活資產(chǎn)、降本控費(fèi)、提質(zhì)增效”行動(dòng)綱領(lǐng)指導(dǎo)下，各單位全面摸排內(nèi)部閑置、淘汰設(shè)備和工器具，整理錄入共享平臺(tái)；在申請(qǐng)采購(gòu)設(shè)備、物資時(shí)，首先辨識(shí)閑置物資中是否有可利用的，有效減少了資金占?jí)汉椭貜?fù)采購(gòu)。

沉睡資產(chǎn)被“喚醒”閑置物資變身“香餑餑”

“項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，必須先辨識(shí)閑置物資，能調(diào)撥的不采購(gòu)，能利舊的不新增……”工程設(shè)計(jì)與咨詢?cè)簩㈤e置物資盤活與新建、技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作緊密結(jié)合，制定了“同等代用、相近代用、以高代低”的原則?！?025年，在保證安全可靠的前提下，辨識(shí)利用閑置物資900余萬元，其中既有以往項(xiàng)目的剩余物資，也有倉(cāng)庫(kù)積壓多年的無縫鋼管，還有各單位排查提報(bào)的各類管道閥門，真正實(shí)現(xiàn)了閑置物資的價(jià)值最大化。”工程設(shè)計(jì)與咨詢?cè)憾握阻I表示。

“沒有真正的閑置物資，只有放錯(cuò)位置的資源。”閑置物資共享平臺(tái)建立以來，園區(qū)內(nèi)許多“好東西找到了好主人！”儀表自動(dòng)化中心辨識(shí)利用各類閑置儀器儀表價(jià)值達(dá)43萬元；雙氧水事業(yè)部苫蓋在棚布下數(shù)月之久的兩臺(tái)循環(huán)泵，在聚酰胺事業(yè)部尼龍6車間重新運(yùn)轉(zhuǎn)；以往被有機(jī)硅事業(yè)部嫌棄礙事、占地兒的壓濾機(jī)，在硝基肥事業(yè)部發(fā)揮出了大作用；曾經(jīng)在動(dòng)力事業(yè)部蒙塵積灰的油站，此刻在聚酰胺事業(yè)部修復(fù)利用，煥發(fā)了新生機(jī)；還有在聚酰胺事業(yè)部一月開動(dòng)不了幾次的5T叉車，調(diào)撥到雙氧水事業(yè)部后，每天“哼著小曲”忙碌不停地裝卸車……

此外，停運(yùn)裝置也成為了各單位“淘寶”的“大倉(cāng)庫(kù)”?！斑@個(gè)主控卡還能用！”“這些型鋼尺寸正好用到氯化鈣技改項(xiàng)目中！”短短一周時(shí)間，大家從即將拆除的氯化芐裝置中篩出塔罐、電機(jī)、環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)備等16項(xiàng)高價(jià)值物資，金額達(dá)68萬元。“以前拆設(shè)備是‘砸鍋賣鐵’，現(xiàn)在是‘沙里淘金’?！爆F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人感慨。

企業(yè)的生命力，從來不在賬面的“閑置”里，而在盤活資產(chǎn)的智慧中。當(dāng)閑置物資遇上數(shù)字化平臺(tái)、激勵(lì)機(jī)制的“組合拳”，不僅喚醒了“角落里的寶貝”，更激活了全員降本增效的內(nèi)生動(dòng)力。未來，魯西集團(tuán)將以更精細(xì)的管理、更系統(tǒng)的任務(wù)清單、更堅(jiān)決的執(zhí)行態(tài)度，讓每一份投入都不浪費(fèi)，讓每一次利用都創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“活水”。